今年以来，专用肥公司坚持稳中求进的工作总基调，全面落实新发展理念，以主题教育思想为指导，坚持学思用贯通、知信行统一，把开展主题教育与工作实践、破解发展难题有力结合，不断优化各项产业结构，创新力比去年同期提高，战略性产值指标也在同期增长。近期，专用肥公司召开2023上半年经济运营分析会，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点工作任务，确保高质量完成全年各项目标任务。

一、新使命。在新一轮科技革命和产业革命深入发展，全球格局复杂变化的新时代，企业使命就是企业声誉，专用肥公司新聘任总经理侯欣利不惧艰难、无畏挑战，会上向全员立下目标承诺：年底完成贸易营收指标2亿元、销售及贸易利润100万元，全年无安全生产事故，保障专用肥公司的持续性发展，时刻以提升品牌信誉度和员工凝心力为工作重心，统筹协调各部门之间工作进度，防范经营风险，打牢公司发展的根基，深化成效，不断创新，扛起新使命，谱写新篇章。

二、新动能。以混改制为导向，全力推动新生产项目的建成，发挥多品牌运作的产业动能，制定适合专用肥特质特性的可控性管理制度；以效率最大化、流程最简化为原则，量身定制工作流程；着力壮大新增长点，形成发展新动能，坚定发展的前进步伐，两大部门强强联手引导业务求突破，聚力促协同，聚合促提升；坚持系统推进强合力，坚持多措并举提素质，提高职能部门的责任落实，突出党员领导干部的能力建设，细化合规工作制度，做到有效权责定位。

三、新起点。经过第一届董事会的圆满成功，专用肥成立运营中心、销售中心两大部门架构，后勤部门做辅助，由此建立健全且完整的销售、技术服务等团队，坚定不移的做好渠道运营，集中品牌管理，在打造具有核心竞争力的复合肥产品的同时带动药肥市场的推进，产品配套组合销售，“小客户做大，大客户做强”+“老带新，大带小”的客户融合模式，实现利润提高、销量加倍的销售目标。

四、新转变。专用肥公司董事会将转变常规思想，从传统发展到质的转变，从产品创新到技术创新的转变，以实践武装头脑，以市场需求为导向，以客户和作物为聚焦，严格执行“三手抓”：一抓生产经营、二抓产品渠道、三抓人才聚合。

五、新形象。企业源源不断的生命力来自于对未来行业趋势的精准把握，只有认知走到别人前面，才能牢牢抓住先机。专用肥也将顺应行业发展趋势，借助习近平新时代的磅礴力量，着力强化政治建设、基础建设，筑牢发展的根基，通过产业链的差异化体系，逐步打造除独属专用肥公司的涵盖氮肥及生产优势的生态基地，让专用肥公司形象更友好，品质更高端，售后更优质。

六、新局面。专用肥将依托自身优势和团队实力，以人为本，从“新”出发，陆续制定出一系列惠农政策，更好的满足合作伙伴的多元化需求，让陕化品牌成为陕西名片，进而推向全国。

踏上新征程，我们信心满怀；展望新未来，我们豪情澎湃！专用肥人将以敢为人先的魄力，敢谋新篇的勇气，敢于担当的作风，实干实效推动专用肥高质量发展。